Metodologia

Nossa metodologia foi desenvolvida para suportar grandes mudanças  focando nas necessidades dos diversos agentes do projeto, por exemplo: implantação de ERP.

Clique nos quadros para saber mais de cada etapa da metodologia. 

Gestão de stakeholders estratégicos

 

O que é?

Um modelo analítico de observação e registro de evidências de comportamento.

 

Para o que serve?

Dar visibilidade a existência ou não dos comportamentos esperados  dos formadores de opinião da empresa cliente em cada fase do projeto.

 

Por que é bom?

Através de comparativos com a curva padrão de comportamento para implementações de ERP pode-se evidenciar de maneira  pragmática as resistências que a consultoria enfrenta durante o projeto, permitindo discutir e corrigir estes comportamentos.

 

Como funciona?

A avaliação é feita em bases quinzenais pelos líderes do projeto;

 

Os dados tabulados são discutidos na reunião de stakeholders estratégicos;

 

As ações de mitigação devem ser comandadas pelos patrocinadores do projeto devido a importância dos avaliados.