Metodologia

Nossa metodologia foi desenvolvida para suportar grandes mudanças  focando nas necessidades dos diversos agentes do projeto, por exemplo: implantação de ERP.

Clique nos quadros para saber mais de cada etapa da metodologia. 

Mapeamento dos impactos organizacionais

 

O que é?

Uma matriz padronizada para registro de impactos e ações de mitigação.

 

Para o que serve?

Complementar a análise de riscos do projeto sinalizando antecipadamente os impactos da implantação.

 

Por que é bom?

Antecipa diversos problemas  decorrentes da implantação e das mudanças de processo que de maneira geral deverão ser solucionados pela empresa cliente e não aparecem no escopo dos trabalhos.

 

Como funciona?

A matriz principal de impactos é disponibilizada em um ambiente de rede onde os líderes de frente registram os impactos percebidos onde são automaticamente classificados e priorizados pela ferramenta;

 

Cada impacto recebe um solucionador e um plano de mitigação;

 

Semanalmente os progressos são medidos e reportados.