GDT Brasil
Grupo
Gerenciamento de Mudanças Organizacionais
Metodologia
Nossa metodologia foi desenvolvida para suportar grandes mudanças focando nas necessidades dos diversos agentes do projeto, por exemplo: implantação de ERP.
Clique nos quadros para saber mais de cada etapa da metodologia.
Mapeamento dos impactos organizacionais
O que é?
Uma matriz padronizada para registro de impactos e ações de mitigação.
Para o que serve?
Complementar a análise de riscos do projeto sinalizando antecipadamente os impactos da implantação.
Por que é bom?
Antecipa diversos problemas decorrentes da implantação e das mudanças de processo que de maneira geral deverão ser solucionados pela empresa cliente e não aparecem no escopo dos trabalhos.
Como funciona?
A matriz principal de impactos é disponibilizada em um ambiente de rede onde os líderes de frente registram os impactos percebidos onde são automaticamente classificados e priorizados pela ferramenta;
Cada impacto recebe um solucionador e um plano de mitigação;
Semanalmente os progressos são medidos e reportados.
