GDT Brasil
Grupo
Gerenciamento de Mudanças Organizacionais
Metodologia
Nossa metodologia foi desenvolvida para suportar grandes mudanças focando nas necessidades dos diversos agentes do projeto, por exemplo: implantação de ERP.
Clique nos quadros para saber mais de cada etapa da metodologia.
Gestão de stakeholders estratégicos
O que é?
Um modelo analítico de observação e registro de evidências de comportamento.
Para o que serve?
Dar visibilidade a existência ou não dos comportamentos esperados dos formadores de opinião da empresa cliente em cada fase do projeto.
Por que é bom?
Através de comparativos com a curva padrão de comportamento para implementações de ERP pode-se evidenciar de maneira pragmática as resistências que a consultoria enfrenta durante o projeto, permitindo discutir e corrigir estes comportamentos.
Como funciona?
A avaliação é feita em bases quinzenais pelos líderes do projeto;
Os dados tabulados são discutidos na reunião de stakeholders estratégicos;
As ações de mitigação devem ser comandadas pelos patrocinadores do projeto devido a importância dos avaliados.
